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醬料包裝機(jī)
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管理與發(fā)展,理念與成長(zhǎng)

  只有好的管理者,公司才會(huì)的,壯。只有堅(jiān)信自己的信仰,公司才能茁?tīng)畹某砷L(zhǎng)起來(lái)?苿俟,本著一個(gè)管理理念,即是“6S”管理。“6S”管理指的是:1、人員無(wú)缺勤   2、安全無(wú)事故   3、設(shè)備無(wú)故障    4、,無(wú)浪費(fèi)    5、售后無(wú)投訴   6、產(chǎn)品無(wú)不良?苿,堅(jiān)持著一個(gè)理念,即使讓廣大消費(fèi)者買(mǎi)到環(huán)保、綠色、無(wú)污染的產(chǎn)品,讓廣大用著放心。
       科勝公司推行“6S”管理,讓“6S”管理深入人心。它不僅能從思想上有深刻地認(rèn)識(shí),也是各企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它能幫助企業(yè)消除工作和,過(guò)程的各類(lèi)異常的現(xiàn)象,為企業(yè),一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,激勵(lì)員工士氣,對(duì)增加企業(yè)效益有著,大的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
       一、學(xué)習(xí)“6S”管理要做到形,兼?zhèn)?/DIV>
       “6S"管理的,髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椋,化?guī)范和流程運(yùn)行,進(jìn)而提高科勝公司的管理水平。學(xué)習(xí)”6S“管理,不但建立正確的意識(shí),還要有明確的崗位規(guī)范。企業(yè)要養(yǎng)成良好氛圍,人人用心做事。
        二、從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣
       學(xué)習(xí)“6S”管理,,先讓員工能自覺(jué)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要,,能 自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。使之在工作和生活中都有一個(gè)良好的習(xí)慣,按章辦事,行為規(guī)范,增,團(tuán)隊(duì)觀念,提高主人翁意識(shí)。
       三、“6S”管理與要全員參與
      帶動(dòng)員工的積,,,把辦公室的用品進(jìn)行規(guī)劃,做到整齊劃一的效果。從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,,的一切都與要全體員工的共同參與與努力!6S”管理的終目的就是提升員工素質(zhì),鞏固成果的成功。讓的道德習(xí)慣化。
      四、“6S"管理要持之以恒
       全體員工要在工作上推進(jìn)”6S"形成處處“6S",時(shí)時(shí)“6S"的大環(huán)境。要將”6S"貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將“6S"似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的習(xí)慣成為制度,它將激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工積,,自己。不斷為企業(yè)到與各種的管理理念提供平臺(tái),并終促使集團(tuán)公司成為管理、環(huán)境優(yōu)雅、一流的現(xiàn)代化公司。
      水滴石穿,相信”6S"管理后,我們石家莊科勝包裝機(jī)械公司的全體員工會(huì)的努力工作,為企業(yè)的發(fā)展裝大打好奠基石。6S使全體員工具有集體榮譽(yù)感,6S豐富了企業(yè)文化,提高了企業(yè)形象。有良好的管理,執(zhí)著的信念。因此,科勝公司將以6S為契機(jī),不斷提升管理水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。


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本文來(lái)自于:石家莊科勝包裝機(jī)械有限公司www.ksbzjx.net

  


發(fā)表時(shí)間:〖2011/9/17 10:55:40  本文作者:mavly   瀏覽次數(shù):3126
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