6S管理并非深不可測(cè)的宏大理論,它像是一種對(duì)員工職業(yè)操守,企業(yè)環(huán)境優(yōu)化的管理方式。6S管理就是為了要爭(zhēng)取做一流的員工,創(chuàng)一流的環(huán)境,出一流的的產(chǎn)品。
科勝公司的員工們?cè)隗w驗(yàn)到了6S管理模式后,都深深的喜歡上了這種模式,要成功的推行6S管理必須循序漸進(jìn),我們不能要求員工在一個(gè)禮拜或者短的時(shí)間內(nèi)完成100%的自我,我們?cè)试S他們一步一步推進(jìn)工作進(jìn)度,讓我們看到前進(jìn)的步伐,我們不允許各種借口的懈怠和倒退的痕跡。
科勝公司的堅(jiān)持6S管理,中層的信心以及基層的恒心,在整個(gè)實(shí)施方案中體現(xiàn)的淋漓盡,,迎難而上,將“設(shè)備一塵不染,一絲不茍,成本一分不松,安全一刻不忘,,,不放”作為我們工作的目標(biāo)。循序見漸,堅(jiān)持才會(huì)勝利,在不遠(yuǎn)的將來,你們會(huì)看到騰飛中的科勝!
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